Роман Семиохин: Руководство по созданию успешного бизнеса

Имея богатый опыт работы в таких отраслях, как высокие технологии, игровая индустрия, образование и недвижимость, Роман Семиохин как никто другой знает, что нужно делать, чтобы создать, развить и управлять успешным бизнесом. В данной статье будут рассмотрены ключевые шаги, которые помогут предпринимателям построить бизнес, определить приоритеты и обнаружить потенциальные подводные камни.

Вне зависимости от выбранной отрасли, открытие бизнеса — это огромная ответственность. Многие начинающие предприниматели попросту недооценивают количество времени, энергии и ресурсов, необходимых для создания и развития компании.

Основные трудности включают в себя:

• Разработку отличного продукта или услуги

• Доступ к капиталу и денежным потокам

• Наличие четкого видения своего бизнеса

• Подбор и найм высококлассных работников

• Управление неэффективными сотрудниками

• Работу с отказами клиентов

• Эффективное управление временем

• Признание необходимости изменить бизнес-стратегию

• Умение даже в трудные времена сохранять темп для поддержания бизнеса

• Установление и поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью

Тем, кто начинает свое дело, прежде всего следует подумать о формате бизнеса. Индивидуальное предпринимательство может быть сопряжено с уязвимостью личных активов в плане финансовых обязательств и долгов. Именно поэтому многие предприниматели предпочитают начинать свой бизнес в статусе корпорации либо общества с ограниченной ответственностью, ведь оба этих варианта реализуются относительно просто и недорого.

Однако было бы неверным полагать, что подача свидетельства о регистрации компании автоматически освобождает предпринимателей от любой личной ответственности. Тем не менее, они могут снизить риск потери личных активов, которые перейдут кредиторам, придерживаясь определенных правил, в числе которых:

• Обязательное использование названия компании при выполнении своих корпоративных обязанностей

• Обязательное использование надлежащей подписи, включая название корпорации и занимаемую в ней должность

• Соблюдение всех корпоративных формальностей, включая надлежащий выпуск акций, соблюдение устава, проведение регулярных собраний совета директоров, ведение протоколов и т.д.

• Обязательное разделение корпоративных средств и средств индивидуальных акционеров.

• Тщательное ведение налогового учета и подача отдельных налоговых деклараций для корпорации

• Обязательное отделение коммерческих транзакций от персональных.

Придумав отличную концепцию, предпринимателю еще нужно будет выбрать название для своего бизнеса, которое также может оказать существенное влияние на успех последнего. Разумно избегать названий, которые трудно написать, а также тех, которые могут ограничивать значимость предприятия по мере его роста. Предпринимателям следует детально изучить существующие товарные знаки и провести тщательный поиск в Интернете, чтобы как можно раньше зарегистрировать домен в зоне .com.

Учитывая, что около 50% предприятий закрываются в течение первых пяти лет, шансы бизнеса на успех в значительной степени зависят от видения его владельцев и того, насколько реалистично они оценивают свои бизнес-цели. И хотя статистика Министерства труда свидетельствует о том, что 80% новых предприятий выживают в течение первых 12 месяцев торговли, реальные цифры сильно варьируются от отрасли к отрасли, при этом такие сектора, как социальное обеспечение и здравоохранение, демонстрируют уровень выживания выше среднего, в то время как предприятия в сфере транспорта и строительства, как правило, показывают более скромные результаты.

Бизнес может потерпеть неудачу по целому ряду различных причин, среди которых наиболее общими являются отсутствие эффективного маркетинга, низкое качество обслуживания клиентов, слабый спрос, слишком высокая конкуренция, неправильное ценообразование и неудачный подбор сотрудников.

Чтобы повысить шансы своего бизнеса на успех, предприниматели должны:

• Составить бизнес-план

• Проанализировать рынок и четко определить ключевые показатели эффективности (KPI)

• Поставить цели по доходам

• Нанять подходящих людей и создать HR-команду

• Поощрять сотрудников бонусами

• Применять правильные инструменты для реализации выбранной стратегии роста

Создание и развитие бизнеса — это увлекательный, порой даже судьбоносный процесс, требующий четкого понимания предстоящего пути, так как это помогает предпринимателям подготовиться к любым возможным неожиданностям. Путь этот весьма непрост, и быстрые победы случаются редко, но те, кто готов усердно работать, следуя тщательно продуманному бизнес-плану, в конечном итоге вполне может рассчитывать на должное вознаграждение.